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杭钢股份2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-07 18:56    来源媒体:同花顺

杭钢股份(600126)(600126)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析2019年,我国经济下行压力加大,钢铁行业出现需求疲软、成本攀升等情况,市场形势十分严峻。面对诸多不利因素,公司始终坚持“稳中求进”工作总基调,坚持“低成本、高效率”经营策略,坚持高质量发展,生产经营保持平稳发展态势。(一)钢铁产业聚力蓄势,筑牢稳健经营之基1、强化上下协同,实现“稳产顺产”。面对生产组织、大型基建技改项目双轨运行、维检资源全面整合、系列年定修提前等实际,公司以“稳产顺产”为重心,强化集中一贯制管理和工序协同,实现了价值创造和管理提升。全年累计生产焦炭108.28万吨、铁水409.87万吨、板坯433.43万吨、钢卷432.44万吨。2、重大工程铿锵落地,重点项目加速推进。1号高炉异地建设于2019年7月顺利完工,作为落实传统产业优化升级、促进绿色工厂创建和推动公司高质量发展的重头戏项目,公司围绕“尽早投产、平稳衔接”这个目标,死守安全管理、质量管理和投资管理不让步原则,全力以赴保进度,精益求精抓质量,稳扎稳打顺利实现投产,创国内同类型高炉开工达产一流水平,极大地提升了公司核心制造能力和绿色发展水平。烧结烟气治理项目全面建成投运,1号连铸机综合改造、热轧层流冷却系统改造提高了产品质量,促进品种钢冶炼等关键项目按期投用,为公司进一步发展积蓄磅礴力量。3、技术创新持续发力,提质增效助推高质量发展。持续深入推进“1+3+α”产品发展战略,持之以恒推动技术创新,更加注重产品的有效供给和盈利水平的提升。全年优质特色产品176.29万吨,成功研发新产品21个,新产品产量44.92万吨。“1”类产品有新突破,宁钢钢水纯净度最高的中高端电池壳用钢NGS03,热轧组织要求最高的新进高强汽车用钢NFB600和免涂耐火抗蚀钢等钢种实现成功试制和客户验证。“3”类产品高端系列拓展,高强无间隙原子钢NCR260IF、合金结构钢30CrMo、高强汽车结构用钢QStE500TM等充实产品系列;“ɑ”类品种产量和增效实现双丰收,低合金结构钢在区域市场占据主导地位。强化对外科研交流合作,着力搭建高水平科创平台,继续积极开展与国内高等院校、科研院所的产学研用合作,不断深化创新发展任务。4、全方位对标挖潜,提升成本竞争力。为最大限度克服市场成本上升、需求走弱等不利因素,实现公司效益最大化,公司立足高水平指标,结合行业先进和自身实际情况,重新审定各工序各类消耗、成本、费用等整套指标体系目标,聚焦业务收入增加、采购成本降低、各类消耗降低、用料结构优化、品种增效拓展等十项全面深化经营管控举措,主要消耗指标水平逐步提升,效果初显,铁水成本从7月的2621元/吨降到2325元/吨,降低了296元/吨;燃料比从531kg/t降到513kg/t,热轧成材率提升至98.1%。5、聚焦绿色发展,扎实抓好安全环保工作。持续贯彻“绿水青山就是金山银山”理念,围绕“环境经营、绿色发展”工作思路,按照新一轮环境提升行动计划要求,加快推进节能环保提档升级步伐,持续推进环保问题隐患排查,不断强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作。全年各项污染物排放均处于受控状态,污染物排放满足排污许可证要求,监督性监测全部达标,与2018年同期相比,二氧化硫排放量下降20.65%,氮氧化物排放量下降20.78%,颗粒物排放量下降5.24%,厂区降尘下降12.52%。(二)环保产业稳中求进,拓市提质取得新进展1、项目拓展建设工作常抓不懈。紫光环保以现有提标扩建存量项目为重点,全力拓展市场,全面推动项目落地,全年重点跟踪项目20个,成功签约项目5个,全年新增污水处理规模35.4万吨/日。密切关注市场动态,积极探索市场开发新模式,尝试以股权收购、项目合作、EPC总承包等业务方式,扩大市场规模,延伸水务产业链。全年筹建在建项目7个,三门县城市污水处理厂排海管工程、宿迁河西污水处理二期扩建项目、开化县城市污水处理厂清洁排放技术改造项目等克服重重困难,按期按质完成节点目标。2、加强成本控制,全力保障运营稳定。不断完善调度中心“五大中心”功能、加强运营周例会协调机制、季度成本分析例会制度、24小时技术支持保障机制等,实时掌握情况,全年通过调度中心协调处理运营问题千余个,为出水稳定达标、降本增效发挥了重要的保障作用。全年累计处理污水5.57亿立方米,污泥27.75万吨,供水323.89万吨,全部实现达标要求。3、固化技术攻关成果,强化核心竞争力。加强对攻关成果转化的运用,以解决运营中的实际问题为导向,全年共总结技术攻关成果7项,完成实用新型专利申报2项,对宁钢反硝化滤池中的菌种进行筛选和富集培养,开展的生物滤池自主培菌和易冲击污水厂应急投菌技术攻关,已在开化工业园预处理厂完成中试工作并取得成功;与南京高新工大生物研究院合作开展的农村污水稳定达标排放技术攻关,开发改进型移动床生物膜反应器(AMBBR),已应用于象山农污点的改造;开化城市污水处理厂清洁排放标准提标项目不减产和不停水改造技术攻关方案思路,已获得各参建方和政府部门的认可。4、紧抓市场机遇,优化产业布局。再生资源公司积极推进业务模式的转型,充分利用德清子公司与诸暨分公司是“工信部废钢铁加工准入企业”的优势,拓展收购渠道,稳定废钢资源的来源,成功开拓了宝钢、日照钢铁2家大中型钢厂客户,进一步做实做大废钢经营,使废钢经营朝着稳定有序的方向发展。坚定不移地推进项目的建设,加快推进杭州报废汽车回收拆解异地搬迁技术改造项目的施工建设,使项目环保设施、拆解设备及场地均符合环评审批的要求,早日完成报废汽车从回收到拆解再到资源利用的闭环。(三)涉足数字经济产业,构建发展新格局公司为实现中长期战略发展目标,保持长期健康发展,充分利用公司及股东的资源优势,涉足数字经济产业,布局数字经济领域,开展机架出租及运维服务等业务,并提供云服务、增值服务及大数据服务,创造新的利润增长点。公司收购并增资云计算公司,投资建设杭钢云计算数据中心项目一期,2019年度项目建设进度除绿化工程和第三方综合测试项目外,已完成33个项目的标书编制工作,占比为94%,已完成招投标的项目为29个,占比为88%。公司在深耕钢铁、环保产业的同时,适度加大战略性新兴产业投入,公司以自有资金出资10亿元投资参股富浙公司,涉足集成电路产业及相关领域,有利于分享集成电路行业快速增长带来的红利,有望带动和推进公司数据中心(IDC)业务及增值服务、云服务、大数据等业务协同发展。 二、报告期内主要经营情况2019年公司经营目标为铁水产量424万吨,板坯440万吨,热卷425万吨。报告期,公司全年累计生产焦炭108.28万吨、铁水409.87万吨、板坯433.43万吨、钢卷432.44万吨;实现营业收入267.42亿元,归属于母公司所有者的净利润9.18亿元,同比下降52.60%。报告期铁水产量和板坯产量与目标略有差距,主要是1号高炉异地大修完成后新旧交接导致产量略有下降,公司通过存量板坯的调整,确保了热卷产品正常生产。 三、公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势1、钢铁行业2020年钢铁市场仍面临挑战,我国大力推进改革创新,逆周期调节政策将加快落地,扩大基建补短板力度,稳定有效投资,增强国内经济发展韧性,房地产投资将有所放缓,基建投资有望回暖,制造业在“稳增长”政策下有望保持平稳。从国内经济环境来看,2020年稳增长依然是中国经济发展的重中之重,财政政策将继续托底经济发展不动摇,逆周期调节进一步发力,扩大基础设施建设投资,促进制造业稳增长,发挥好政府投资对“稳增长”的支柱性作用。从原燃料市场趋势来看,2020年初铁矿石市场价格回归,焦炭价格有所走弱,成本端有利于钢铁行业的发展。从行业供给来看,产能集中投放,市场竞争将更加激烈,对钢材价格形成压力,行业盈利水平进一步下滑,与此同时受新冠肺炎疫情影响,短期内库存维持高位、下游需求减弱给钢铁行业带来不利影响。公司充分利用浙江省疫情防控政策,紧抓当地顺利复工复产优势,积极应对钢铁行业面临的市场挑战,科学有序抓好生产组织应对,确保生产经营稳定顺行。2、环保行业2019年我国污染防治攻坚战取得关键进展,主要污染物排放量持续减少,生态环境质量总体改善,环保政策密集出台,生态环境监管力度进一步加大,政策红利逐步显现,环保产业已经从政策播种时代进入到全面的政策深耕时代。2020年是打好污染防治攻坚战的决胜之年,在这样的背景下,环保产业将迎来更多发展机遇,其中水务处理企业将成为打好“城市黑臭水体治理、渤海综合治理、长江保护修复、水源地保护、农业农村污染治理”等五大涉“水”攻坚战的重要支撑。公司将紧紧抓住环保产业战略机遇期,牢固树立新发展理念,坚持市场开拓与资本并购双管齐下的方式,努力实现高质量可持续快发展。3、数字经济行业当前,数字经济已成为引领创新和驱动转型的先导力量,我国数字经济规模保持快速增长,占GDP比重持续上升,以大数据、云计算、人工智能业态等为代表的数字经济,已经成为推动实体经济转型创新的新引擎。随着数字经济产业相关政策深入实施和不断出台,产业发展环境不断优化,特色化集聚发展格局逐步形成,数字经济产业面临重要的发展机遇。公司将充分利用公司及股东的资源优势,积极布局数字经济产业,培育高质量发展新动能。(二)公司发展战略持续推进实施全面转型升级的发展战略,以宁波钢铁业务为转型升级的坚实基础,坚持“低成本,高效率”的经营策略;以环保业务为转型升级的重点,在现有业务的基础上通过市场竞争和资本运作加大发展力度;布局数字经济领域,投资建设互联网数据中心(IDC)业务,为公司实现中长期战略发展目标奠定新的更加坚实的基础,将杭钢股份打造为节能环保、智能制造为方向的产业和资本平台。(三)经营计划2020年公司生产经营目标:实现销售收入260亿元,铁水产量435万吨,板坯453万吨,热卷428万吨,公司将在以下几个方面做好工作:1、钢铁产业(1)加快实力建设,不断迸发搏击市场新实力面对外部局势复杂多变、传统产业转型升级、钢铁行业产能过剩、环保压力与日俱增的严峻挑战,公司将大力推行创新成本管控和提高管理效率举措,围绕“铁水成本保持行业第一方阵”的核心任务,强化全员成本管控意识,大举创新“低成本、高效率”实施手段,挖掘降本降耗潜力,提高提质增效能力,实现技经指标比肩行业先进水平,切实提升宁钢成本竞争力。生产系统以完成生产计划为目标,把产线稳定顺行、设备状态受控作为重中之重。生产组织在稳产的基础上追求高产,全面贯彻集中一贯制管理思想,大力推进现场改善,努力克服生产和建设交叉运行的局面,科学合理组织生产,统筹协调各种资源,经济高效的完成全年生产计划目标。设备管理在稳定的基础上追求经济性,全面落实点检定修制,准确把控设备状态,努力降低设备故障,有效推进点检队伍功能性优化工作,着力培育低成本的设备高效运行模式,为稳产高产保驾护航。业务系统把创造效益和防控风险作为重点,不断提升两端市场掌控力。采购工作科学研判市场行情,有效联动现场信息,全力以赴做好生产保供,策划形成以铁矿为试点的价格波动区间内的库存策略机制,抓好大宗原燃料长协资源和市场择机采购的有机结合,确保输入端成本降到最低;坚持阳光采购,依法合规落实招评标工作。销售工作认真研究新形势下钢材行情变化,深入做好市场调研和用户走访,围绕产品盈利最大化、产品供给有效化、产品结构高端化要求,全面推进客户结构、品种结构、区域市场结构优化工作,进一步提升优质特色产品市场份额和盈利能力;持续深化“新智造、心服务”理念,进一步提升宁钢品牌影响力和客户满意度。加大产品质量攻关和科研创新工作。充分发挥技改项目促进技术进步的作用,加大对重要关键性技术和瓶颈问题的攻关,积极开展钢水高洁净度冶炼、夹杂物均质化与组织精细化控制、钢卷板形精确控制等产品质量关键技术研究,大幅提升产品实物质量。全面推进市级企业工程(技术)中心和院士工作站高效规范运行,积极尝试探索建立省级技术中心等高层级创新平台,进一步提升工艺创新和产品研发水平。强化企业标准化工作,重点推进国家标准、行业标准、团体标准等材料申报,为占领行业技术制高点积蓄力量。(2)加快智慧建设,不断增添智能制造新智慧紧扣浙江省数字经济“一号工程”和“产业数字化、数字产业化”要求,以提升安全保障能力和劳动生产率为目标,持续优化智慧宁钢规划和专业项目建设计划,将智能制造技术应用与宁钢未来发展深度结合,推进生产计划一体化协同、质量全程管控、设备智能化改造、设备在线状态诊断及预测性维护、智能化物流平台、智慧安全管理、智能服务拓展等应用。强化智能制造超前谋划意识,结合大型技改项目建设提前布局智能化技术,实现同步设计、同步建设、同步投用,向作业安全化、无人化、高效化靠拢;立足宁钢优势特色和长远发展,充分考虑全系统集控和数据共享思路,探索建立宁钢集中控制中心,通过数字化工厂管控平台,进行多部门多业务融合、集中监控,一体化调度管理。(3)加快绿色建设,不断迈出绿色发展新步伐牢固树立生命至上,安全第一的理念。积极推行应急管理体系能力建设,实施安全生产和应急管理法治化、智能化、规范化。深化安全生产重点领域综合治理,进一步提升液态金属、危化品、煤气、消防、施工和协力单位等安全管控水平,通过深化双重预防机制建设,从源头上有效防范化解重大安全风险。全面落实大型基建技改项目安全、消防、职业卫生“三同时”合法合规工作,确保安全生产长期稳定,持续推进安全治理体系和治理能力走深走实。深入践行“绿水青山就是金山银山”的生态发展理念,坚持从源头抓起、严格控制、重点治理、全面达标的工作思路,守好公司绿色发展生命线。按照国务院《打赢蓝天保卫战三年行动计划》、五部委《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》的要求,坚持问题导向,大力推进超低排放项目实施改造,持续推进环保问题隐患整改,依法依规做好竣工环保验收、新开工技改项目环保三同时和环保信息公开工作,切实提高突发环境事件应对能力。持续推进绿色工厂创建、智慧环保建设、厂区环境治理和社企环保项目合作,进一步改善厂容厂貌,努力创建产城融合的花园式工厂。2、环保产业(1)聚焦重大战略,强化拓展做大规模以污水处理业务为核心,做优存量、做大增量,精耕细作环保水务市场,重点跟踪好15个存量提标和扩建项目,进一步提升现有项目的收益水平和运行效率。超前布局、提前谋划,尤其是具有规模效应的新项目,以及水环境综合整治、黑臭水体治理、海绵城市建设及环境污染第三方治理等领域,通过多方合作,开发地方大型环保项目,努力打造若干个具有影响力、标志性的大项目,不断提升市场份额。(2)聚焦重大工程,强化项目建设进度做实做细项目前期,继续发挥好技术把关作用,积极与设计单位沟通协调,加大对设计方案和施工图纸的综合审查力度,使设计方案达到经济上合理,技术上可行,成本上可控,安全上可靠的目的;认真计划和落实建设项目环保、安全、职业健康和消防的“三同时”管理,确保项目合法合规。做深做好项目过程管理,发挥好监理单位质量监督、安全管理和综合协调的作用,督促施工单位按设计和规范施工;把好采购材料、设备质量关,按时间节点采购到位,确保工程项目建设顺利;加强“三单”管理水平,严把安全、质量、进度、投资四方面控制,打造标杆工程,确保目标实现。确保项目工程进度,按计划完成宿迁河西污水厂处理厂二期二阶段扩建,开化城市污水处理厂清洁排放项目,临海市城市污水处理厂一期提标、二期扩建工程,遂昌清洁生产提标改造项目,浦江四座污水处理厂清洁排放提标扩建项目,常山天马污水处理厂提标改造项目,松阳污水处理厂提标改造项目,象山三座水厂提标项目。(3)聚焦标本兼治,强化安全生产管理继续开展安全生产标准化企业的创建以及“一单位一标准、一岗位一清单”的全覆盖,细化年度安全工作,明确工作目标,制订培训、应急演练和月度工作计划,实现清单化管理。各运营子公司重新开展一次岗位危险源辨识,列出危险源清单,制定相应的防范措施,建立各类风险告知牌和安全警示标志。加强过程管理,建立危险作业、电气作业审批制度;加大安全专项资金投入,强化隐患排查治理,推进安全文化建设。(4)聚焦高新申报,强化科技创新建设加快科技创新推动高质量发展,以解决运营、项目工程建设中的实际问题为重点,加强与境内外一流高校、科研院所和企事业单位合作,建立新型产学研合作关系,积极引进或研发具有自主知识产权的环保核心技术,持续提高自主创新能力,不断提高科技服务生产经营的贡献率。广泛发动各部门、各子公司和项目部,通过课题申报、科技论文征集、合理化建议等方式,开展科技创新、技术成果转换等工作,营造良好的技术提升和科技创新氛围。3、数字经济产业(1)着力抓实杭钢云计算数据中心项目一期建设收尾,精心组织设备联机调试,确保项目早日投入营运。按照第三方综合测试要求,精准制订项目施工时间节点表和路线图,加强各方协调联络、进度安全管控、质量抽检监制,扎实推进项目一期收尾各项工作。做好安装调试、综合测试和后续运维的有机衔接,抽调部分运维人员提前介入项目建设,熟悉工艺管线、设备设施等,为项目一期投运做好技术和人才储备。同时积极对接市场,了解数据中心机房建设最新思路,谋划杭钢云计算数据中心中区和西区项目机电安装工程建设。(2)着力构建高效运维体系,探索优化运行模式,提升运维效益和服务质量。对表三大营运商、阿里运维体系和行业标准,以设备设施安全可靠运行和优质服务为目标,持续深化运维体系和运维能力建设。根据不同季节、不同负荷,科学合理调整电气和暖通系统运行模式,探索优化节能运行的最佳工况,使PUE尽快达到或优于设计值。健全能源管理体系,建立运维成本分析控制机制,加强对数据中心能耗的实时分析监控反馈,切实降低数据中心能耗。对标行业先进企业,树立全员全方位服务,实施全员全周期成本核算,实现降成本降能耗增效益优服务,切实提升数据中心运维效能。(3)着力优质客户挖掘对接,拓宽机柜招租营销途径,提高机架上柜率。抢抓潜在发展机遇,利用国企背景和区位优势,协同三大运营商和战略联盟单位,力争在数字产业化上有所突破。做好周边区域数据中心建设规模、机柜需求信息、市场价格行情和国家相关政策的收集、分析和研判,精准把握数据中心市场发展趋势,适时调整营销策略和营销重点,主动争取或锁定优质目标客户群体。加强运营成本分析,拓展销售渠道,以销售代理、直营销售、限期促销等多种销售模式并举,奋力开拓机柜租赁市场,同步开展增值服务项目,站稳市场、打响品牌、提升行业影响力。(4)着力加强专业管理,持续提升管理规范化精细化。完善设备管理体系,建立健全设备管理制度和设备基础信息,按照“正确操作设备、熟练使用设备、精心维护设备”和故障快速响应要求,重点加强运维人员岗位技能培训评价,持续提升应急处理能力,加强故障事件分析改进,经济储备事故备件,严肃设备制度刚性约束。牢固树立安全发展理念和安全红线意识,以企业安全生产标准化、安全双重预防机制和全员安全责任为主线,创新安全培训教育,抓好安全生产(消防安全)基础管理和主体责任落实。以“五个坚持”为原则,严守环境保护底线,以污染防治为核心,强化环境保护基础工作,严密防控生态环境风险。(四)可能面对的风险1、行业风险对策:公司将结合自身特点,主动适应并及时调整生产经营状态,继续坚持“低成本、高效率”的经营策略,以提升产品质量为根本,提高自身市场竞争力,加快推进技术创新和产品创新,提高产品附加值及竞争力,努力创造效益。2、安全生产风险公司大部分业务存在一定的生产安全风险。同时,公司生产和建设过程中,有部分工作内容须通过外部协力开展,不能排除公司员工和外协人员发生安全事故。对策:公司将始终把生命安全放在首位,树牢“发展决不能以牺牲安全为代价”理念,统筹协调安全问题。全面推进专项安全整治活动和风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制建设工作,提升本质化安全水平,确保各项安全措施落实到位,减小公司安全生产管理的风险。对策:公司将坚定不移的贯彻“绿水青山就是金山银山”理念,紧扣“环境经营、绿色发展”工作思路,按照新一轮环境提升行动计划要求,加快推进节能环保提档升级步伐,持续推进环保问题隐患排查,狠抓环保技改项目建设实施。加强日常环保管理,保障环保设施稳定运行,深化环保管理体系标准化工作,不断提升大气防治水平,持续推进生产废水“零排放”、提高水资源利用效率,确保各类污染物稳定达标排放。4、涉足新领域风险数字经济产业系公司新进入领域,相对于现有的钢铁、环保业务,公司缺少相关经营管理经验,并且在该领域的专业人才储备相对较少,可能面临营运风险。对策:公司将对标学习行业领先企业,通过全方位的制度设计,通过融合与引进相结合的方式,充分调动团队工作积极性,提升技术水平,加强运营管控,从而优化公司整体运营能力,化解或降低进入新领域的风险。 四、报告期内核心竞争力分析报告期公司核心竞争力与上年度相比未发生重大变化。(一)钢铁产业1、物流成本优势宁钢毗邻北仑港,该码头可以通行和停靠30万吨级的大型船舶,北仑港是我国为数不多的不冻、不淤、浪平的深水良港,为宁钢大宗原燃料供应提供了极为有利的外部水运条件。宁钢已具备将港口优势转变为产业优势的条件。宁钢采购的铁矿石、煤、焦等大宗原燃料均通过北仑港的流程直接卸到自己的料场,无需倒运,减少物料倒运费和降低物料损耗,较内陆企业,在大宗原燃料运输上有着不可复制的物流成本优势,吨矿的成本相对降低60元,折合吨铁水成本、热卷成本降低100元/吨产品。2、宁波处于我国经济发展最具活力和潜力的长三角经济圈长三角是中国第一大经济区、中国综合实力最强的经济中心、亚太地区重要的国际门户、全球重要的先进制造业基地、中国率先跻身世界级城市群地区。通过宁钢技术改造项目,将提供该地区经济发展所需要的钢铁产品,并面向海外市场。浙江省是产钢小省、需求大省(年钢材需求4500万吨),宁钢70%以上产品在浙江省内销售,销售半径小(200公里内)、交货周期短(从合同签订到提货11天左右),区位优势十分明显。3、“低成本、高效率”的经营机制,内部管理优势明显宁波钢铁拥有一套与生产流程高度匹配、高度集成的信息化系统(ERP),该系统保证了线上设计与线下流程、工艺的高度匹配,实现管理流程的全透明、全数字化,切实将管理制度化,制度流程化,流程信息化的理念落实到系统和流程中,实时正确展现多种实物动态趋势和存量信息,保证了决策有效性。(二)环保产业1、环保产业链优势公司控股子公司紫光环保战略定位于综合环境服务商,当前业务板块涵盖了市政供水及城镇污水处理、高浓度工业废水处理、垃圾渗滤液处理、河道治理、环保设备、第三方环境检测和工程业务等多个领域,通过各业务板块在技术、客户、销售网络等方面的深入互动和资源配置,可以为政府和企业用户提供一整套的环境治理方案,充分发挥公司在投资、咨询、设计、工程、运营为一体的环保产业链综合优势。2、技术领先优势紫光环保一贯坚持技术领先战略,具备雄厚的技术储备和行业实施经验,业务涵盖了水处理产业链的研发、咨询、设计、建设和运营等各方面,多年来,公司通过并购、整合、自研的方式,建立了以突破型治理技术和可持续型资源化技术为核心的两大技术支撑体系。其中在城镇污水处理方面拥有多项生化处理和深度处理工艺核心技术,并在污泥、除臭等方面掌握先进技术;在高浓度工业废水处理方面,公司掌握了高浓度煤化工酚氰废水处理、重工业污水深度处理回用、以及轻工业污水处理等方面的核心技术,拓宽了公司的业务领域。3、管理团队优势紫光环保拥有一支长期从事水务和环保领域拓展、收购、建设和运营管理的团队,对国内的水务市场和环保市场有着深刻而独到的理解,在产业构架和布局、市场开发和运营管理方面有着丰富的经验,有效地保障了公司水处理业务和环保业务的稳健经营和发展。

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